学院各单位：

为推动学院“双高”建设，实现学院高质量内涵式发展，现将《2024年度湄洲湾职业技术学院“20个重点、10项突破、5大改革”质量工程项目建设计划》和《“提质培优”行动计划中期修订（2021-2025）》印发给你们，请认真抓好落实。

2024年是学院争创“双高校”的冲刺之年，也是全面建设教育部职教改革11项重点任务的关键之年，同时还是进一步提升学院“十四五”规划项目建设效率、加快学院版提质培优建设进度的攻坚之年。做好今年的工作至关重要，各部门、院系要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学院创双高和升格本科为目标引领，以“提质培优”为抓手，以钉钉子精神抓紧抓实抓细各项重点工作，持续推动质量工程项目攻关的质效提升，为奋力答好谱写中国式现代化福建篇章的莆田答卷贡献湄园力量。

一、强化思想引领，提高政治站位。各部门、院系要在思想上高度重视，把落实《2024年度湄洲湾职业技术学院“20个重点、10项突破、5大改革”质量工程项目建设计划》和《“提质培优”行动计划中期修订（2021-2025）》指标清单作为检验政治意识、履行政治责任、体现政治担当的重要举措，要对照任务清单，主动认领任务，压紧压实责任，层层传导压力，把任务分解到具体单位、具体团队、具体责任人，以开战即决战、起跑即冲刺的精气神，全力以赴抓落实、促进度，确保各项工作早推进、早落实、早见效。

二、强化责任担当，加强协同配合。学院成立由书记、院长任组长的工作领导小组，下设综合协调组、监审督查组、专项资金管理组等3个工作小组、11个现代职教改革重点任务专班、12个“提质培优”行动计划项目工作专班、6个专业群建设工作专班，另外还设立了重点项目办。各专班既要明确分工，落实责任到班、责任到人；又要协作配合、共同攻关；各牵头单位要主动担当作为，加强统筹协调，认真制定工作方案，按月、季度细化目标任务，明确完成时间节点；各责任单位要主动担责，主动认领，不推诿扯皮，形成强大的工作合力。

三、强化过程把控，精确协调推进。各部门、院系要持续推进“月协调、季通报”机制，各责任单位要定期将项目进展情况、存在问题报送牵头单位，各牵头单位要强化分析研判，对照细化目标任务和时间节点，协调项目推进中存在困难和问题，仍有问题的要提级推进，及时向分管院领导请示汇报，争取早日协调解决。

四、强化分级培育，完善梯度建设。各牵头单位要加强“院级—省级—国家级”三级管理和培育的机制运行，根据具体项目落实的需要，将资源配置与目标定位挂钩，鼓励更多的成员团体参与项目创建，打造项目“蓄水池”，形成工作推进的系统性和项目建设的整体性。

五、强化督查考评，狠抓任务落实。建立健全督查督办工作制度，紧紧围绕2024年学院建设计划重点、难点，定期组织督查小组对各项目进行日常指导、检查与跟踪，全面、客观、公正地评价工作完成情况，敢于较真碰硬，加强督促整改，既督任务、督进度，又查责任、查作风，确保决策部署落实到位。严格落实奖勤罚懒机制，坚持“多劳者多得”的原则，激发教师建设的积极性，对建设项目工作进度和质量进行严格考核，考核结果和职称评聘、绩效分配挂钩；同时健全责任追究问责机制，对于项目建设绩效不达标，对非客观原因造成的任务未完成、整改不到位相关责任人，视情况给予通报，直至问责。

附件1：《2024年度湄洲湾职业技术学院“20个重点、10项突破、5大改革”质量工程项目建设计划》

    2：《“提质培优”行动计划中期修订（2021-2025）》

        湄洲湾职业技术学院

                                           2024年3月11日