2026 年11 月13 日上午9 时，学院2026 年体制机制改革及“系改院”工作进展情况汇报会在行政楼中301室召开。副院长阮春高主持会议，各职能部门、各二级学院负责人参加会议。会议对照“系改院”权限下放和体制机制改进与创新两张清单，逐项对账、逐条交账，梳理改革进展，查摆问题短板，明确下一步攻坚方向。
会上，质量发展处高壮峰通报学院体制机制改革及“系改院”工作总体进展情况。通报指出，“系改院”权限下放清单确定的33项任务，已完成或基本完成26项，涵盖专业建设、教学管理、行政管理、人事管理、财务管理、资产管理、学生管理、产教融合、科研及其他、机构更名等10类权限;体制机制改进与创新清单梳理的40项问题，围绕治理体系与二级管理、师资与人事制度、专业建设与教学改革、财务与资源配置、产教融合与校企合作、科研与社会服务、行政效能与制度文化、数智化与信息化治理、学生管理与服务9 大领域展开，多数已形成制度成果。下一步要进一步紧盯“三定”方案、机构更名、采购机制等重点改革事项，推动改革由“发文”向“见效”深化。
各部门针对任务清单汇报进展情况及下一步的工作思路。
听取汇报后，阮春高副院长作强调讲话。他强调，一要“不忽悠”，切实提高思想站位，充分认识体制机制改革及“系改院”工作对提升学院治理能力和办学水平的重要意义，把改革任务真正放在心上、抓在手上，不能停留在文件层面、满足于会议部署。二要“不拖延”，对照清单明确时间表、路线图，确保各项具体工作12月按时完成，把“正在推进”与“已经完成”区分清楚，用结果说话、用进度交账。三要“不推诿”，牵头部门要主动统筹、靠前协调，配合部门要主动补位、同向发力，责任到人、任务到岗，坚决防止层层上交、久拖不决。四要“不退缩”，对“三定”方案、机构更名、采购机制等难点问题，要敢于碰硬、善于攻坚，在政策框架内想办法、找出路，以改革的确定性应对工作中的不确定性。
会议要求，各责任部门要以此次汇报会为契机，对两份清单实行台账化管理、逐项销号，已完成事项抓巩固、抓深化，未完成事项抓推进、抓落地，把改革成效体现到办学质量、管理效率和师生获得感上，为学院高质量发展提供坚实的体制机制保障。
